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中国纺机集团召开2018年度战略研讨会

时间:2018-09-29 10:18:00 文章来源:中国纺机集团 【字体:

中国纺机集团2018年战略研讨会于9月17--19日在郑州纺机工程技术有限公司召开。中纺机公司高管、部门负责人、专职董监事参加了此次会议,郑州纺机、郑州宏大高管团队列席会议,会议还特别邀请中纺机集团董事韩旭东参加了会议。

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本次会议以实现 “三个翻番”为目标,直面VUCA时代复杂多变的外部环境和中国纺机集团面临的困难与瓶颈,聚焦五大平台建设和商业模式转型,通过分管高管主题发言与集体讨论相结合的形式,与会人员围绕议题展开了深入研讨。

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史建平围绕市场营销工作做主题发言,涵盖了市场形势分析,营销平台建设规划、海外市场拓展、商业模式创新等内容。

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周一飞围绕采购工作做主题发言。内容聚焦采购平台的建设和优化,力求提高集团采购的集约化水平和保障能力。

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毛发青围绕集团财务和信息化工作做主题发言。发言涵盖了集团财务状况分析与建议,竞争对手对比,财务共享平台建设计划,信息化平台推进计划等内容。

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杨华明围绕技术研发工作做主题发言。发言包括研发平台的建设,研发资源的整合与拓展,研发机制的创新、研发人员的招募与培养以及重大研发项目的推进计划等。

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吴旭东围绕商业模式创新做了主题发言。在深入分析当前客户需求和集团自身情况的基础上,创造性地提出了集团商业模式创新方向及实施计划,引起与会人员热议。

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石廷洪围绕集团战略管理工作做了主题发言。发言内容包括,集团战略目标和重点工作的落实情况回顾,集团所处外部环境分析、业务发展瓶颈及对策等。重点介绍了集团激励约束机制改革的背景、路径和推进情况。

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李泉就集团化纤板块和郑州纺机公司的未来发展规划做了主题发言。包括内外部情况分析和未来发展计划等内容。

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与会人员不仅专注倾听主题发言,还积极参加讨论,从不同维度贡献自己的思想和建议。

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最后,叶茂新对战略研讨会进行了总结。叶总强调了党的领导对战略引领和战略落实的重要性,分析了当前环境下中纺机集团面临的机会、威胁和对策,并对六大业务板块、五大平台、人才培养、风险控制体系建设等工作提出了具体要求。

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会议期间,与会人员还集体参观了郑州纺机公司生产车间,近距离观察产品生产流程,亲身感受车间井然有序的生产组织和员工热火朝天的工作热情。

通过会议,与会人员就各项议题进行了较为充分的讨论,进一步明确了五大平台的发展规划和行动路径,深入分析了商业模式转型的可行路径,达到了汇集智慧、凝聚共识的目的,为2019—2021年度滚动规划的制定提供了指引。

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